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所以，容量板材企业需要打造品牌，打造为顾客创造更大价值的经营模式，如此才能吸引更多的人才加入这个团体。二是岗位定位不准，变速企业不清楚到底需要怎样的人。

3、电站以需求培养人才，电站做好人才规划布局板材行业普遍存在一个现象：高端人才找不到合适的工厂，工厂找不到合适的人才，特别是经营管理型人才和技术型人才。因此，开工板材企业要做好人才规划布局，根据岗位的需求去培养、聘请人员。板材企业在发展过程中，超大抽水应该建立梯队人才培养机制，完善人才招聘、劳资关系、薪酬体系等，多花时间和耐心，帮助员工成长，成就自己的团队。

为什么呢?一是因为老板和人才之间的磨合，容量很多老板招到人后，总想立竿见影，不给新人适应企业的时间，最终不欢而散。一个品牌，变速无论是想获取更大的市场份额，变速还是要获得更高的利润率，或者两者兼得，都只有通过良好的品牌形象来获得，品牌是未来赚钱的重要途径。

2、电站加强渠道建设，电站完善经销商网络在这个渠道为王的时代，板材企业实施加强渠道建设，完善经销商网络的措施，不仅利于解决当前的发展问题，促进市场拓展，增加市场占有范围，更为今后的发展打下良好的渠道基础。

中国十大板材品牌的笔者认为，开工板材企业建设人才体系，开工需坚守以下五点：引进人才和培养人才对板材企业至关重要(图片来源于网络)1、专注务实，练好内功一个企业的成长和发展至少需要经过58年的时间，板材企业要脚踏实地，夯实基础管理，沉淀自己的团队，沉淀产品、沉淀企业文化。虽然AMD主要方面都处在一个比较被动的情况下，超大抽水一个跟跑的状态下，超大抽水但是你别忘了VR是一个长跑项目，跟跑不等于最终落败，策略用的好的话实力偏弱的选手依然有机会。

没错VR火了，容量铺天盖地，其呈现出来的巨大的发展潜力或许是现阶段我们难以想象的。现如今，变速要是你不知道VR是什么东西都不好意思跟人打招呼。

去年AMD利用在APU与GPU整体解决方案成本方面的优势频繁搞一些动作，电站直接拿下了所有主流的家用游戏主机市场。在各种方面没有优势的情况下，开工AMD的产品始终采取一种错位竞争的套路，专门针对NVIDIA产品缝隙进行重点攻击，以用户难以拒绝的性价比挽回劣势。